Характеристика управленческого учёта
Конкуренция обеспечивает наилучшее качество продуктов и развивает наихудшие качества людей.
Дэвид Сарнофф

Разнесение затрат па продуктам, программам, контрактам, периодам времени и т. п. — все imp относится к управленческому учету.

Эта отрасль экономической науки и прак-тики становится все более популярной. Особую ценность управленческому учету придаст то. Что он был придуман практиками. И только годы спустя в эту область пришли профессора и все усложнили. Нашей целью будет возврат к простым и понятным истинам, по на базе накопленного опыта.

Центры ответственности

Именно управленческий учет позволяет управлять затратами. Для этого учет ведется по единицам финансовой оргструктуры, т. е. По центрам финансовой ответствен нести: затрат, доходов, прибыли и инвестиций (см. табл. 7).

Как правило, финансовая оргструктура совпадаете обычной управленческой иерархией, хотя может быть и иначе. Центры затрат и доходов в большей степени характерны для современной России. «Большинство менеджеров и дипломированных специалистов по лучают истинное наслаждение от сложной, ответственной и автономной деятелыто-сш». — свидетельствует американский специалист М. Аргайл.

Доверяйте, и вам будут доверять.

Первичный учет — производственный учет затрат по видам (зарплата, амортизация и т. д.). по месту возникновения (центрам ответственности), по носителям (продуктам п услугам). Планирование и анализ осуществляется с помошью бюджетирования и внутренней отчетности, управленческого контроля и анали- ia. Кроме того, данные упраатенческого учета встраиваются в контуры принятия решений.

Google Bookmarks Digg Reddit del.icio.us Ma.gnolia Technorati Slashdot Yahoo My Web News2.ru БобрДобр.ru RUmarkz Ваау! Memori.ru rucity.com МоёМесто.ru Mister Wong